管理风向标：商业银行统一价值经营平台探析

来源：融和科技发布：2017-04-14

伴随着宏观经济调整、中国经济进入L型新常态，中国金融业正处在快速变革时期；面对利率市场化、金融脱媒、互联网金融崛起、同业竞争加剧等一系列挑战，当前中国商业银行的价值创造模式正在面临空前的压力，必须进行价值经营和业务模式创新！

商业银行亟需价值经营

价值经营(Value-based Management，VBM)是20世纪末新诞生的管理学思想，主要是指以价值评估为基础、以价值增长为目的一种综合管理模式。它强调以创造价值、实现价值增长为目标，在企业的经营管理中遵循价值理念和价值增长规律，其核心内容是进行价值衡量，通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业生产、采购、销售、研发、投资、财务等经营环节的价值增值潜力。

面对诸多挑战和空前压力，持续规模化发展已难以为继的中国商业银行，显然更需要转向价值经营。在中国领先的价值经营管理平台与金融科技服务商融和科技（北京融和友信科技股份有限公司）看来，价值经营理念找回了企业经营的本质，是管理学思想对“规模”、“效率”、“技术”的盲目崇拜后的返璞归真，重新回到了企业管理的本来所在，是企业特别是以价值创造为使命的商业银行亟须的管理理论。

融和科技是当前国内价值经营理念的倡导者与领军者，首次在国内系统性地阐述了“价值经营”理论，并提出了升级版的“价值经营2.0”概念——以高新技术为手段、以价值创造为核心、以价值评估为基础、以价值增长为目的的一整套创新的经营战略与管理体系。

商业银行统一价值经营平台构建思路

现实中，企业管理思想与经营理念是一回事，而具体实践中，企业经营与管理往往又是另一回事。因此，对于当前正面临诸多挑战的中国商业银行业来讲，价值经营理念具体如何落地，则是关键所在。

据了解，作为价值经营理念的倡导者与领军者，融和科技的做法是基于“价值经营2.0”的理念，为商业银行量身打造了一款统一价值经营平台。

“商业银行统一价值经营平台是商业银行进行价值经营管理的实用工具，其核心思想是多维度精细化管理、全要素价值衡量、全过程闭环管理，主要任务则是以价值经营为目标的全面预算管理、以价值经营为依据的内部资源配置、以价值经营为导向的经营业绩评价。” 金融管理信息化资深专家、价值经营领军者、融和科技董事长兼CEO廖继全表示。

据融和科技相关专家介绍，融和科技构建的统一价值平台全面涵盖了商业银行全面预算管理、多维度分析、全面绩效考核三大管理主题：

一是通过全面预算管理体系的建设，建立健全预算组织架构和审批流程，实现预算编制的自动化、弹性化、精细化、集团化管理，并实现动态地预算监控与分析。

二是通过业绩考核评价体系建设，建立统一指标库，有效支撑考核系统数据；多维度服务绩效考核工作，提升考核效率；强化考核流程化管理，优化资源配置有效性和合理性。

三是按照机构、部门、条线、产品、客户、客户经理等维度建立统一多维度的业绩计量，全面、真实、科学的反映机构利润、部门利润、条线价值、产品和客户贡献等，以激发经营活力。

商业银行统一价值经营平台实践

据了解，融和科技精心打造的统一价值经营平台在大型上市城市商业银行——某省级银行得到了很好的实践。基于该行现有的业务系统，统一管理维度、统一指标体系，统一数据处理，建立了基于EVA的全面预算管理、绩效考核与盈利分析三大管理主题于一体的价值管理平台。

“其核心是将银行全面发展战略转化为确定可行的预算目标，从而较好地贯彻银行战略，实现有序、协调发展；通过确定的预算管理标准，对银行的执行过程进行事前、事中、事后控制，来强化银行内部管理，控制成本、提高效率；通过在银行战略目标指引下的全面预算管理，完善银行决策链，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化，同时激励员工完成银行预算目标，促进各项目标的实现。”该银行计财部总经理罗总表示。

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